Managementul schimbarii organizationale, editia a III-a.

Descriere: Considerăm că această lucrare, referitoare la managementul schimbării organizaţionale, reprezintă un ghid practic, ce poate fi folosit de către manageri sau consultanţi în management, pentru a concepe, proiecta şi aplica măsuri de perfecţionare a managementului, care să conducă la dezvoltarea organizaţiei. Lucrarea se adresează şi studenţilor, cursanţilor la postuniversitare sau celor implicaţi în programe MBA, care se pregătesc în domeniul teoriei, dar mai ales al practicii manageriale. Ea reprezintă, în acest sens, o continuare a unei lucrări, care a apărut la aceeaşi editură, intitulată „Fundamentele managementului organizaţiei”. Dar, aşa cum rezultă şi din titlu, în lucrarea respectivă se prezintă concepte de bază ale managementului organizaţiei, pe când în prezenta lucrare autorii încearcă să pună în mâna cititorilor instrumente practice, care pot fi folosite pentru a conduce organizaţia, pentru a o adapta mediului, deci pentru a o schimba în permanenţă.

Obiectivul fundamental al acestei cărţi este de a răspunde – în domeniul managementului – la întrebarea: „Cum se face...?”. Mai corect, cum se face o analiză a activităţii unei organizaţii, cum se negociază o schimbare, cum se elaborează strategia organizaţiei, cum se proiectează sau cum se perfecţionează organizarea structurală a unei organizaţii ş.a.m.d.

Pentru a răspunde la astfel de întrebări, referitoare la modalităţile de concepere, proiectare şi implementare a schimbărilor în domeniul problematicii managementului organizaţiei, este necesară, pe lângă o foarte bună cunoaştere a fundamentelor, a conceptelor de bază din acest domeniu, şi o însuşire a experienţei managerilor şi specialiştilor în domeniul schimbării organizaţionale. Această experienţă practică a celor direct implicaţi în procesele schimbării organizaţionale se concretizează într-un ansamblu de metodologii manageriale, referitoare la fiecare componentă a sistemului de management al organizaţiei.



Autorii