Descriere: Lucrarea lui Peter Drucker, care cuprinde cele mai reusite eseuri ale sale, analizeaza vasta si atat de preocupanta problematica a managementului, a individului si a societatii. Prin felul sau perspicace si global de a vedea lucrurile, el leaga aceste teme ale lumii actuale, realizand o lucrare care cuprinde, intr-un singur volum, scrierile sale cele mai importante si mai convingatoare.
In cele trei parti ale cartii, Drucker se refera la lucrurile pe care firmele le au de invatat de la organizatiile nelucrative si la informatiile de care au nevoie in prezent factorii de raspundere. In partea dedicata individului, el isi expune ideile cu privire la cunoasterea propriilor calitati si valori, la organizarea timpului si, lucru foarte interesant, pune un accent deosebit asupra celei de-a doua jumatati a vietii personale. Partea a treia, dedicata societatii, se refera la aparitia societatii antreprenoriale si la manifestarea spiritului cetatenesc prin intermediul sectorului social.
Ca introducere in opera lui Peter Drucker sau ca imagine de ansamblu a acesteia, lucrarea de fata este destinata tuturor celor interesati de ideile profunde si cu vaste implicatii sociale ale celui supranumit „parintele managementului”.
„Anvergura conceptiei sale, internationalismul si realismul sau lucid se impletesc in aceasta captivanta analiza a prezentului si judecata asupra viitorului.” THE ECONOMIST
De acelasi autor:
Autori: Peter F. Drucker | Editura: Meteor Press
Rodd Wagner & James K. Harter, Ph.D
CELE 12 ELEMENTE ALE MANAGEMENTULUI PERFORMANT
10 milioane de interviuri la locul de munca Cel mai amplu studiu referitor la gradul de implicare a angajatilor Cum reusesc marii manageri sa ii inspire pe angajati sa obtina performante de varf? Cum fac sa entuziasmeze, sa uneasca energiile unor personalitati diferite in atingerea unui scop comun, cum determina echipele de lucru sa atinga obiective tot mai ambitioase?... Cu mai mult de zece ani in urma, Organizatia Gallup a desfasurat un studiu detaliat al bazei de date de care dispune, analizand peste un milion de interviuri realizate cu angajati si manageri in scopul de a identifica cele mai importante elemente pentru mentinerea unui standard al excelentei la locul de munca. Aceste elemente au fost dezvaluite pentru prima oara publicului larg in bestsellerul Manager contra curentului (Editura ALLFA, 2007). Cele 12 elemente ale managementului performant este mult asteptata continuare a acestuia, sintetizand concluziile a peste 10 milioane de interviuri cu angajati si manageri, realizate in 114 tari si 41 de limbi. In Cele 12 elemente ale managementului performant, Rodd Wagner si James K. Harter impletesc analizele Gallup de ultima ora cu descoperirile recente din domeniul ...
Janet Lowe
„Inainte sa devii un lider, succesul este reprezentat de modul in care te dezvolti la nivel personal. Dupa ce ai devenit lider, succesul este reprezentat de modul in care ii ajuti pe altii sa se dezvolte“. „Liderii de calitate sunt, inainte de orice, deschisi. Ei merg în dreapta si-n stanga si in jurul organizatiei lor pentru a ajunge la oameni. Nu raman tributari canalelor prestabilite. Sunt informali. Sunt directi cu oamenii. Fac o religie din faptul de a fi accesibili.”
JAY ELLIOT, WILLIAM S. SIMON
Steve Jobs iLeadership pentru o nouă generație
În iLeadership, Jay Elliot ne oferă pentru prima dată oportunitatea de a-l cunoaşte pe Steve Jobs aşa cum doar unul dintre cei mai apropiaţi colaboratori ai săi a avut ocazia să o facă. De la şedinţele cu privire la dezvoltarea produselor până în laboratoarele de design, trecând prin întâlnirile din cadrul consiliului de administraţie şi apariţiile sale în minunata lume din Silicon Valley, ne vom întâlni cu ADEVĂRATUL Steve Jobs şi vom parcurge povestea autentică a acestui ,,Boy Genius” care a revoluţionat tehnologia şi lumea în care trăim – felul în care muncim, ne jucăm şi comunicăm. Jay Elliot a muncit umăr la umăr împreună cu Steve Jobs în calitate de vicepreşedinte Apple şi ne dezvăluie în paginile de față stilul unic de leadership specific lui Steve, iLeadershipul, unul care se bazează pe patru principii călăuzitoare: produs, talent, organizaţie, marketing. O lectură care ne aduce în prim-plan provocările şi drumul sinuos parcurs de CEO-ul celor de la Apple pentru obţinerea aprecierii de care se bucură în prezent la nivel mondial. "Am cunoscut şi am muncit alături de lideri de la IBM şi Intel; i-am ...