Management

Peter F. Drucker

The essential Drucker. Selectie din lucrarile de management ale lui Peter F.Drucker

Lucrarea lui Peter Drucker, care cuprinde cele mai reusite eseuri ale sale, analizeaza vasta si atat de preocupanta problematica a managementului, a individului si a societatii. Prin felul sau perspicace si global de a vedea lucrurile, el leaga aceste teme ale lumii actuale, realizand o lucrare care cuprinde, intr-un singur volum, scrierile sale cele mai importante si mai convingatoare. In cele trei parti ale cartii, Drucker se refera la lucrurile pe care firmele le au de invatat de la organizatiile nelucrative si la informatiile de care au nevoie in prezent factorii de raspundere. In partea dedicata individului, el isi expune ideile cu privire la cunoasterea propriilor calitati si valori, la organizarea timpului si, lucru foarte interesant, pune un accent deosebit asupra celei de-a doua jumatati a vietii personale. Partea a treia, dedicata societatii, se refera la aparitia societatii antreprenoriale si la manifestarea spiritului cetatenesc prin intermediul sectorului social. Ca introducere in opera lui Peter Drucker sau ca imagine de ansamblu a acesteia, lucrarea de fata este destinata tuturor celor interesati de ideile profunde si cu vaste implicatii sociale ale celui ...

JAY ELLIOT, WILLIAM S. SIMON

Steve Jobs iLeadership pentru o nouă generație

În iLeadership, Jay Elliot ne oferă pentru prima dată oportunitatea de a-l cunoaşte pe Steve Jobs aşa cum doar unul dintre cei mai apropiaţi colaboratori ai săi a avut ocazia să o facă. De la şedinţele cu privire la dezvoltarea produselor până în laboratoarele de design, trecând prin întâlnirile din cadrul consiliului de administraţie şi apariţiile sale în minunata lume din Silicon Valley, ne vom întâlni cu ADEVĂRATUL Steve Jobs şi vom parcurge povestea autentică a acestui ,,Boy Genius” care a revoluţionat tehnologia şi lumea în care trăim – felul în care muncim, ne jucăm şi comunicăm. Jay Elliot a muncit umăr la umăr împreună cu Steve Jobs în calitate de vicepreşedinte Apple şi ne dezvăluie în paginile de față stilul unic de leadership specific lui Steve, iLeadershipul, unul care se bazează pe patru principii călăuzitoare: produs, talent, organizaţie, marketing. O lectură care ne aduce în prim-plan provocările şi drumul sinuos parcurs de CEO-ul celor de la Apple pentru obţinerea aprecierii de care se bucură în prezent la nivel mondial. "Am cunoscut şi am muncit alături de lideri de la IBM şi Intel; i-am ...

Ioan Radu, Minodora Ursăcescu, Dorian Vlădeanu, Mihai Cioc, Sorin Burlacu, Florin Ioniţă

Simulări manageriale. Teorie si practică.

În această lucrare sunt dezvoltate elemente de informatică şi de management, marketing, economie, pedagogie etc., cu valenţe educaţionale formative şi aplicative care au o mare valoare în formarea viitorilor specialişti, cu precădere a viitorilor manageri.

EUGEN BURDUS, Armenia Androniceanu, Gheorghita Caprarescu

Managementul schimbarii organizationale, editia a III-a.

Considerăm că această lucrare, referitoare la managementul schimbării organizaţionale, reprezintă un ghid practic, ce poate fi folosit de către manageri sau consultanţi în management, pentru a concepe, proiecta şi aplica măsuri de perfecţionare a managementului, care să conducă la dezvoltarea organizaţiei. Lucrarea se adresează şi studenţilor, cursanţilor la postuniversitare sau celor implicaţi în programe MBA, care se pregătesc în domeniul teoriei, dar mai ales al practicii manageriale. Ea reprezintă, în acest sens, o continuare a unei lucrări, care a apărut la aceeaşi editură, intitulată „Fundamentele managementului organizaţiei”. Dar, aşa cum rezultă şi din titlu, în lucrarea respectivă se prezintă concepte de bază ale managementului organizaţiei, pe când în prezenta lucrare autorii încearcă să pună în mâna cititorilor instrumente practice, care pot fi folosite pentru a conduce organizaţia, pentru a o adapta mediului, deci pentru a o schimba în permanenţă. Obiectivul fundamental al acestei cărţi este de a răspunde – în domeniul managementului – la întrebarea: „Cum se face...?”. Mai corect, cum se ...

Adriana Prodan

Managementul resurselor umane. Ghid de practica.

Viorel Lefter, Aurel Manolescu, Alecxandrina Deaconu

Managementul resurselor umane. ed. economica

Lucrarea reprezintă o primă ediţie a cursului predat studenţilor Facultăţii de Management, ceea ce a impus atât prezentarea unor probleme de bază ale managementului resurselor umane, cât şi realizarea unor dezvoltări sau sistematizări ale cunoştinţelor sau subiectelor existente în teoria şi practica managerială din domeniul resurselor umane, în acord cu realităţile sau exigenţele societăţii cunoaşterii sau ale celei bazate pe cunoştinţe.

Nicolae Bud, Aurelian Simionescu, Florian Buse

Managementul proiectelor. economica

Lucrarea urmează structura cronologică a unui proiect: de la planificarea prealabilă, până la planul structural al proiectului, adoptarea sa; planificarea în detaliu (a termenelor, a resurselor şi a costurilor), dar şi managementul calităţii şi al riscului, persoanele participante la proiect, structura şi cultura echipelor, supravegherea şi coordonarea lor în vederea implementării cu succes a proiectului. De asemenea, lucrarea defineşte termenii standard, limbajul comun al domeniului, dar şi evidenţiază în capitole distincte tehnicile de reprezentare a proiectelor prin reţele de tip graf, specifice proiectelor.

Madalina Antoaneta Radoi

Managementul produselor si serviciilor bancare.

OVIDIU NICOLESCU, Ion Verboncu

Managementul organizatiei. economica

Lucrarea este structurată în 11 capitole ce tratează problematica de bază a managementului: procesul, funcţiile şi principiile managementului, tipologia şi caracteristicile organizaţiei, întreprinzătorii, mediul ambiant al organizaţiei, strategia şi politica organizaţiei, subsistemele decizional, informaţional, metodologic, structural-organizatoric şi managementul resurselor umane, managerii, liderii, leadershipul, cultura organizaţională, competitivitatea, eficienţa, eficacitatea şi benchmarkingul organizaţiei şi managementului. Volumul reprezintă rezultatul unor importante acumulări şi eforturi de cercetare, consultanţă, pregătire universitară şi training postuniversitar realizate în ultimele trei decenii, atât în ţară, cât şi în străinătate (SUA, Franţa, Japonia, Belgia, Germania, Suedia, Spania, Italia, Canada etc.) de către cei doi autori.

Petre Burloiu

Managementul mondial al resurselor umane - o provocare.

Fundamentul cărţii îl constituie evoluţia şi folosirea resurselor umane precum şi semnificaţia fenomenologiei migraţiei populaţiilor, cu fluxurile acesteia: emigraţia şi imigraţia. Similar autenticilor istoriografi, geografi şi sociologi, proeminentul economist Petre Burloiu a extins cercetarea sa înfăţişând exhaustiv tabloul impresionant al etapelor în succesiunea lor istorică: epoca marilor descoperiri geografice, explorările maritime şi oceanice, posesiunile teritoriale şi colonizările numeroase soldate cu valorificarea bogăţiilor supra şi subterane în favoarea cuceritorilor; epoca dezvoltării comerţului, revoluţiei industriale, expansiunea mijloacelor de transport terestre şi maritime, cu influenţe asupra sporirii exponenţiale a mijloacelor financiare, concomitent cu saltul demografic al populaţiei în plan mondial: respectiv de la 2,5 mld. în 1950, la 5,2 mld. în 1990, 6,2 mld. în anul 2000. Se estimează 9,0 mld. în 2025. Aceşti factori în final au condus şi la dobândirea autonomiei şi independenţei de stat a spaţiilor cucerite, o parte devenind membri ONU (138 de state au obţinut independenţa în intervalul anilor 1700- 1900).

Diana Pitic

Managementul excelentei organizationale in intreprinderile mici si mijlocii.

Lucrarea efectuează analize în următoarele direcții: problemele întâlnite în cadrul IMM-urilor din România şi impactul acestora asupra orientării spre excelenţă; practicile de management în cazul IMM-urilor din România; maturitatea strategică şi preocupările referitoare la implementarea unui sistem de management al calităţii; stadiul actual al îndeplinirii criteriilor modelului EFQM de către IMM-urile din România; corelaţia dintre practicile de management utilizate de către IMM-urile din România şi rezultatele obţinute de acestea în raport cu modelul european de excelenţă în afaceri; elaborarea şi implementarea unor strategii de îmbunătăţire a performanţelor firmei utilizând instrumente avansate de management, cum ar fi instrumentul Balanced Scorecard.

Cristian - Virgil Marinaș

Managementul comparat al resurselor umane.

Lucrarea intitulată Managementul comparat al resurselor umane abordează problematica managementului resurselor umane din perspectivă internaţională, reprezentând un studiu comparativ al principalelor sisteme de management al resurselor umane. Demersul ştiinţific încorporat în această lucrare este în concordanţă cu actualitatea subiectului şi interesului specia­liştilor care sunt preocupaţi de dezvoltarea şi consolidarea unui model european de management al resurselor umane, în scopul de a armoniza diferenţele existente la nivelul fiecăreia dintre ţări. Problematica supusă atenţiei specialiştilor din domeniul resurselor umane este cu atât mai actuală şi mai justificată din perspectiva integrării României în Uniunea Europeană şi a intensificării procesului de globalizare. Managementul comparat al resurselor umane este o lucrare în care am propus, printre altele, prezentarea unor elemente de noutate managerială în domeniul resurselor umane, unele dintre ele fiind chiar inedite pentru România. Intenţiile autorului în această direcţie sunt susţinute de obiectivele pe care acesta şi le-a propus pe parcursul întregii lucrării: ...

Marinela Mircea

Managementul afacerilor in economia digitala.

Valentina Zaharia

Management. ed. economica

Aurel Burciu, Gabriela Prelipcean, Ionel Bostan, Valentin Hapenciuc, Carmen Chasovschi, Costica Roman, Mihai Popescu, Romulus Vancea, Dumitru Dimbu, Carmen Nastase

Introducere in management. economica

Această lucrare se adresează specialiştilor din economia reală, respectiv celor care au optat pentru perspectiva pragmatică asupra a ceea ce numim management, fie ei economişti, ingineri, jurişti, funcţionari în administraţia publică, decidenţi politici etc. Admitem explicit că optica autorilor pe marginea unor subiecte din acest volum este uneori, probabil, uşor idealistă, însă rămânem tributari principiului „orice practică se bazează pe teorie”, numai că practicienii nu conştientizează întotdeauna acest fapt (Peter Drucker, 2005). Exprimăm speranţa că lucrarea de faţă va prezenta un anume interes pentru diferiţi manageri, decidenţi, cercetători, consultanţi, evaluatori şi alte profesii similare/apropiate; aproape că nu există tip de organizaţie în societatea modernă (partidele politice, universităţile, Biserica, ONG-urile, primăriile, instituţiile de educaţie, asociaţiile, fundaţiile, cluburile sportive, agenţiile de orice tip etc.), organizaţii în care să nu se resimtă necesitatea apelului la diverse construcţii teoretice în management. Actualmente, este extrem de greu de imaginat care anume va fi tipul de ...

OVIDIU NICOLESCU, Ciprian Nicolescu

Intreprenoriatul si managementul intreprinderilor mici si mijlocii. Concepte. Abordari. Studii de caz.

Volumul de faţă reprezintă un elaborat ştiinţific şi didactic de abordare a IMM-urilor în viziunea ultimelor evoluţii refigurate pe plan mondial. Lucrarea se bazează pe o amplă documentare şi cercetări ştiinţifice empirice şi teoretico-metodologice ale autorilor, realizate în România şi în alte ţări – Marea Britanie, Japonia, Elveţia, SUA, Suedia, Ungaria, Grecia, Thailanda, Franţa, Slovenia, Spania, Polonia, Italia, Bulgaria, Brazilia, Turcia, Cehia, Singapore şi Coreea de Sud. De asemenea, am avut acces şi am utilizat pe scară largă elaboratele cu caracter pragmatic referitoare, direct şi indirect, la IMM-uri, ale principalelor organizaţii internaţionale – ONU, OCDE şi OIM. La realizarea unora dintre acestea, cum ar fi Recomandarea şi Raportul privind întreprinderea sustenabilă – adoptate în 2007 de Biroul Internaţional al Muncii –, cu privire la crearea de locuri de muncă şi întreprinderi mici şi mijlocii, am participat personal. Deosebit de utilă pentru realizarea volumului s-a dovedit implicarea directă în activităţile organizaţiilor internaţionale specializate pe IMM-uri – Asociaţia Mondială a ...

Costel Ceocea

Riscul in activitatea de management.

Lucrarea d-lui dr. Costel Ceocea este precisă şi relevantă, dar se şi defineşte ca „un produs finit", lasă loc imaginaţiei, dar pe urmă, o constrânge la materializări concrete. În orice domeniu al activităţii economice se pune problema riscului, deoarece prezenţa inevitabilă a acestuia aduce consecinţe care nu pot fi întotdeauna prevăzute sau anticipate. Ultimele decenii eviden­ţiază o evoluţie în aprecierea noţiunilor de risc şi incertitudine prin: creşterea progresivă a situaţiilor de risc şi incertitudine, utilizarea tot mai intensă a resurselor ştiinţei în procesele de studiu al riscului, precum şi ca urmare a amplificării şi diversificării pe care aplicaţiile şi tehnicile de analiză a riscului le-a generat în cadrul mediului social, în natură sau la nivelul fiecărui agent economic. Autorul, după ce şi-a făcut o expertiză în problematica expusă, se bucură să împărtăşească şi altora această experienţă, prezentând strategii şi opţiuni pentru gestionarea reducerii riscurilor. Identificarea şi evaluarea riscurilor este importantă din mai multe motive semnificative: reprezintă un suport în luarea ...

Elvira Nica

Psihosociologia manageriala.

Avându-se în vedere caracterul tot mai complex al contextului în care sunt puşi să lucreze, managerii apelează permanent la o serie de specialişti cu care intră într-un caracter disciplinar. A putea purta un asemenea dialog necesită, din partea managerului, o pregătire pe un „câmp larg de specializare”. „Limbajul cooperării” multidisciplinare se învaţă greu, el presupunând o înţelegere a importanţei şi a specificului muncii „altora”. Dar, cu toate aspectele variate cu care se confruntă managerul (şi cei din echipele de „coaching” care participă la activităţile manageriale), un element se profilează ca fiind esenţial: activitatea managerială este, în primul rând (şi mai presus de toate), o activitate cu oamenii. Indiferent dacă managerul activează într-o întreprindere de confecţii sau de producere de utilaje tehnice, într-o organizaţie de consultanţă sau uzină chimică, el lucrează cu oamenii şi se ocupă de oameni. Managementul este un domeniu complex de activităţi (diferenţiate şi corelate) care urmăresc atragerea membrilor la realizarea performantă a sarcinilor. Putem vorbi de funcţiile ...

Elvira Nica

Strategii si politici de ocupare a fortei de munca in Romania.

Cursul Strategii şi politici de ocupare a forţei de muncă urmăreşte să formeze specialişti antrenaţi în diferite activităţi legate de managementul strategic al asigurării şi ocupării forţei de muncă (ca o dimensiune majoră a managementului strategic al dezvoltării), a elaborării şi promovării politicilor în acest domeniu, în contextul intrării României în Uniunea Europeană. În condiţiile marilor schimbări structurale ale lumii ca urmare a acţiunii unui flux de procese conexe (uneori contradictorii) care modifică radical condiţiile şi factorii competitivităţii pe pieţele globalizate etc., strategiile legate de forţa de muncă se dovedesc a fi devenit unele din principalele strategii de străpungere şi ruptură care vor modela viitorul pe noi criterii de accesibilitate şi dezirabilitate. Absolvenţii acestui curs vor putea accede la posturi de mare specializare cerute de dezvoltarea actuală a României ca membră a UE, în serviciile administraţiei publice, în organizaţii neguvernamentale, în cercetare, învăţământ, consultanţă, management etc.

OVIDIU NICOLESCU

Strategia universitatii. Metodologii si studii de caz.

În anul 2006, Biroul Senatului Academiei de Studii Economice din Bucureşti a simţit nevoia lansării unui proiect de cercetare care să definească Strategia 2007-2014 pentru universitate. S-a solicitat abordarea tuturor activităţilor şi structurilor programelor de învăţământ, cercetarea, organizarea, activitatea socială, de patrimoniu şi financiară etc. Tema de cercetare a fost subiectul unei competiţii interne de proiecte şi a fost câştigată de către un colectiv coordonat de prof. univ. dr. Ovidiu Nicolescu. Pentru elaborarea lucrării, autorii, cu mare experienţă în domeniu, au realizat studii şi au elaborat concepte şi instrumente, printr-o abordare multidimensională a comunităţii academice. Deoarece se doreşte a fi o monografie, lucrarea ne introduce în lumea universitară, în istoria şi zbaterile sale generate de dorinţa creării spaţiului intelectual comun european. Colectivul de autori a avut răbdarea ca experienţa lor să se concretizeze într-o metodologie de realizare a strategiei unei universităţi care să se constituie într-un model demn de a fi replicat. Mai mult, se propun diverse studii de caz care ...